厚植梧桐树，引得百凤归。
　　今年吉林省两会上，一个温暖有力的声音响彻白山松水———实施“吉商回巢”行动。
　　几处早莺争暖树，谁家新燕啄春泥。 吉林大地春天的气息扑面而来。人才新政、千人计划、吉商大会等诸多招贤措施发出热情号召，识才、爱才、用才、容才、聚才的梧桐树正在培植成荫。
　　为了深入了解、展示吉商精神和吉商发展轨迹，以及他们对发展环境的期待，《新文化报》三路记者深入吉商群体，感受他们的喜怒哀乐，倾听他们的渴望和抱负。

他的故事
人工智能的吉林愿景
　　“只要给我两三年时间，我会让企业发展成为东北最强大的一股AI势力。等南方更多企业进来的时候，我已经有了别人难以替代的核心竞争力。”——王云峰
在长春，有这样一家高科技公司：
进门的员工不用登记，直接“刷脸”打卡。
成立仅10个月，
已完成投资东北三省，
业务遍布北上广深的布局。
吉林省第一家人工智能产业园区，
也即将于今年春天
在这家公司的筹划下开工建设……

他的故事
80后潮男回吉“二次创业”
　　“根在这里，对吉林有着很深厚的感情。而且，吉林省陆续出台了许多的创新政策，这些对于外籍人才，选择长春都是重大利好。”——李卓军
他是别人眼中的“富二代”，
学业有成、海归后，
回到家乡接管父母的企业顺理成章。
而在他的履历当中，
最初却竭力与父辈创下的药企绝缘。
他有他的梦想，
也有他所向往的诗和远方。
一路走来，他却最终回到吉林“二次创业”。

他的故事
苏商变吉商的三十年心路
　　“这就像是‘蜜蜂和花朵的关系’，企业家是蜜蜂，要让蜜蜂安全回巢、创造成果，就要为其提供适宜的、吸引其回巢的必要条件。”——王远征
从江南古城到白山松水，从一个普通技术工人
成长为拥有雄厚资金实力的集团公司掌舵人。
对于吉林省，他有着尤为深厚、难以割舍的感情。
当年，他决定将吉林作为自己事业的起点，
在长春成立公司，并且一路走来，
用30年光阴去陪伴这座城市一起成长。
第二故乡变为第一故乡，
正是因为一名商人的眼光所发现的吉林“机会”。
A05版
开栏语：春暖正是凤还巢
　　厚植梧桐树，引得百凤归。2018年1月，吉林省两会政府工作报告，一个温暖有力的声音响彻白山松水——吉商回巢，报告倡导创新体制机制，着力打造重商、亲商、近商、安商、富商的市场环境。是啊，环境好了，气候暖了，正是俊鸟归巢的最好时节。几处早莺争暖树，谁家新燕啄春泥。 吉林大地春天的气息扑面而来，人才新政、千人计划、吉商大会等诸多招贤措施发出强大信息，识才、爱才、用才、容才、聚才的梧桐树正在带片成荫。
　　在闯关东的年代，吾乡吾土就是最具开创精神的黑土地；而今，春风勃发生机，暖流孕育商潮，吉林大地必将再次成为兴业的沃土。
　　为了深入了解、展示吉商精神和吉商发展轨迹，以及他们对发展环境的期待，《新文化报》三路记者深入吉商群体，感受他们的喜怒哀乐，倾听他们的渴望和抱负。他们既有白手起家的平民英雄，也有再次起航的创二代；既有蓬勃发展的企业集团，也有最具活力的中小企业。 相信他们都将受惠于报告倡导的重商、亲商、近商、安商、富商的政策红利，积极进取，迎来新一轮发展机遇。

王云峰：欲成东北AI领域“独角兽”
　　东北市场在AI领域相对封闭，却蕴含着巨大的机会，那会让我们有机会迅速成为一个“独角兽”。我一直抱着一个坚定的信念，只要给我两三年时间，我会让企业发展成为东北最强大的一股AI势力。等南方更多企业进来之时，我已经有了别人难以替代的核心竞争力。

　　2017年，AI这个词在全球范围内红得发紫，翻译成中文，即人工智能。
　　在长春，有这样一家高科技公司：进门的员工不用登记，直接“刷脸”打卡；成立仅10个月，公司已完成投资东北三省，业务遍布北上广深的布局；吉林省第一家人工智能产业园区，将于今年春天在这家公司的筹划下开工建设……这就是位于长春市吉林大路金色东方写字楼的易启科技有限公司———东北第一家从事人脸识别的人工智能本土企业。
　　王云峰，易启科技的董事长、集团总裁。15年外企高管，为何在四十不惑这一年选择创业？舍弃资源丰沛的北上广，为何在家乡从事人脸识别这一高科技行业？在他眼中，人工智能将为人们生活带来哪些富有魅力的变化？6日，一个阳光明媚的上午，王云峰与记者娓娓细述，谜团一一解开。

家乡学子
险些成“力工”
　　1977年出生的王云峰，是人们印象中典型的IT男。20年前，他就读当时的吉林工业大学计算机系，毕业后，进入事业单位做技术员。事业单位，收入稳定，这样一份在别人眼中不错的工作，他却只干了几个月。
　　“实在不喜欢那样的工作状态。”王云峰说，上世纪90年代末，计算机还不像现在这么普及，单位里为数不多的几台电脑都很金贵。偶尔出现故障，技术员只能把它搬回厂家维修，过程中他可学习应用的技能非常少，多数时充当的更像是一个“力工”的角色。
　　初入职场的新人，都有过短暂的迷茫。当惠普进入中国，开始全国招聘时，王云峰仿佛看到一片充满瑰丽的未来正向他招手，于是不甘于平庸的他果断辞职，经历严苛的角逐，最终以优异成绩加入惠普中国，成了一位“SALES”，即现在人们所说的“客户经理”。

凡事当先
只做最优秀的销售员
　　“惠普是典型的技术型公司，所有一线的客户经理都要懂一些技术。”于是，学计算机出身的王云峰利用自身优势，加上不懈努力，入职连续几年，都是惠普中国区的“TOP SALES”，即“最优秀的销售员”，他所负责的东北区，销售业绩从排名垫底，到晋升全国第三，在吉林省IT市场份额一度占据70%以上，王云峰也因此成为全国唯一 一个同时负责两个省份的区域经理。
　　2012年，王云峰被公司调到北京，突破传统IT业务思维，组建团队，负责新业务拓展。一件事让他至今记忆犹新：2013年，王云峰带队与一家电信运营商合作一个历时三年的项目，为公司挣到几千万美元的服务费。这段听数字就惊涛骇浪的故事被不善言辞的王云峰讲得云淡风清，剩下的只是“项目复杂”“很熬心血”这样的字眼。那些带领团队不眠不休加班，每晚都要订几百元外卖的日子，在他看来，仅是一段很用心付出的过往。这个项目被惠普中国收录为经典营销服务案例，王云峰和他的团队因此受到了嘉奖。

离职创业
外出考察后决定回东北发展
　　2016年，对于王云峰来说，是一个转折点。那一年，他所供职的惠普中国正经历着一场被全球瞩目的紫光收购风波。那一年，即将年满四十岁的他也在思考自己的未来。
　　“当时我在中科院参加了一个学习，同寝室的一位同学跟我聊起了‘人工智能’”王云峰告诉记者，那是他有生以来第一次全面具体地接触人工智能，职业的敏感，让他迅速意识到，这是下一个风口，不能错过。后来在这位同学的邀请下，王云峰参加了中科院一个有关人工智能的发布会，正是这次偶然的机遇，促使他萌生了创业的想法，开启人生下一段历程。
　　辞职后，带着学习考察的心，王云峰先后去了成都、深圳、厦门等国内多个城市考察，了解当地的投资环境、产业政策、扶持力度等。走访中，王云峰也确实得到了一些当地政府给出的优厚条件，而王云峰却没有选择这些发达的地方，转了一圈，还是决定回东北。

吉时兴业绘远景
归巢更为逐大潮
他，为何选择回吉筑巢？
　　易启科技的几位创始人都是东北人，除了长春，企业落户地还有其他选择。王云峰说：“回长春，是因为被二道区感动了。”
　　一个偶然机会，王云峰和团队跟二道区政府有了接触。“区领导当时说了这样一句话，‘你们是人工智能高新企业，能给长春发展带来全新的变化，所以你们提想法，提要求，我们一事一议’。”
　　后来，公司办公室装修时，二道区领导经常去工地查看装修进展情况；跟战略合作伙伴谈判，区委书记在他身后，当起了他的“工作人员”；公司去天津首届全球华人人才博览会招聘，二道区区长前去为企业“站台”……“我一直坚信‘事在人为’，领导这么暖心地为企业提供服务，非常打动我们，更加坚定了我们落户二道区是一个正确的选择。”王云峰说。
　　于是，易启科技有限公司于2017年4月在长春市二道区成立了。

李卓军：有担当的“创二代”
　　根在这里，对吉林有着很深厚的感情，而且，吉林省陆续出台了许多的创新政策，这些对于外籍人才选择长春都是重大利好，对优化创新创业环境、提升区域经济发展核心竞争力都具有非常重大的意义，有助于进一步激发吉林省社会经济发展活力。

　　他是别人眼中的“富二代”，学业有成，海归后回到家乡接管父母的企业，顺理成章。而在他的履历中，最初却竭力与父辈创下的药企绝缘。他有他的梦想，也有他所向往的诗和远方。然而，一路走来，却最终回到吉林“二次创业”。他就是，吉林天药本草堂制药有限公司总裁李卓军。

出国留学
毕业后在一家美国公司工作
　　李卓军是一名80后，18岁那年，在国内念到高二，便去了加拿大继续学业。
　　“在加拿大读完了高中，上大学主修信息技术，因为我上初中就特别喜欢电脑。”李卓军说。在国外上大学，跟国内有所不同，选定了主修专业后，也可以选修一些自己感兴趣的专业。因此大学期间，他除了拿到了信息技术专业的毕业证书外，还学习了管理学、经济学的相关课程。多个学科领域的涉猎，也为他后来择业提供了空间。
　　大学毕业后，李卓军留在加拿大，应聘一家美国公司，任职投资者关系和政府事务。主要的工作是拿着企业的融资计划、商业计划，跟投资机构、监管机构、会计师等外部机构进行沟通。

回国发展
他抵触子承父业
　　2007年底，在国外求学、工作已经近10年，李卓军选择了回国。
　　那时，父母创办的吉林天药本草堂制药有限公司（以下简称吉林天药）已成立并运营了5年，这是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术制药企业。
　　李卓军的老家在吉林通化，出国留学前，父母还都在机关、事业单位工作，后来下海创办药企。上世纪90年代，通化东宝改制上市后，实现了快速发展，在当地形成了“示范效应”，政府鼓励民营企业投入药品研发，通化的创业氛围浓厚。
　　对于“海归”李卓军来说，第一选择就是回到吉林长春自家企业工作。事实上，他也尝试着在这里做了半年时间。但那半年，因为一些管理、经营理念等方面的差异，却让他对于接手父辈创下的药企有所抵触。
　　“刚回国时，不太适应，会经历一段时间的‘逆向文化冲击’，公司有规章制度，但遵守上会有弹性；员工在工作汇报中，不直说会选择‘迂回’，这些都跟国外有较大的差异。”李卓军告诉记者，那段时间，他决定去北京，因为自己在英语、计算机等方面都有优势，比较顺利就应聘到了一家民营企业集团任职董事长助理。

转变思维
谋求突破就该主动出击
　　“从企业成立到2009年，吉林天药都是以研发为主，但投入产出比几乎为零。后来研发只得告一段落，不再作为主要的业务模式，转型以产品规模化销售为主。”虽然身在北京打拼，但李卓军时刻关心着家里的情况。父母年龄大了，他原本坚定的心思也有了一些动摇。
　　2013年，李卓军正式决定回到吉林，任职吉林天药销售副总经理、总裁，将“二次创业”的重任扛在肩上。
　　“最初的一两年时间，也走了许多弯路。希望把企业的‘主品’推好，奔着进医保目录使劲。但后来发现，想要谋求突破，并不能总是受外部条件的制约，而要主动出击。”为了胜任新的角色，李卓军迈出了最难的第一步，他走出办公室，带着三个助手，拿着一份客户资料，在持续半年多的时间里，从中国地图的最北端开始，先后见了22个省份的无数个客户，对那些以往留过联系方式的医药公司、药店老板等客户逐一登门拜访，了解他们的实际需求，以壁垒最低的基层乡村卫生院为突破口。
　　“误诊、漏诊，在基层尤其突出，如果村医都搞不清楚什么样的病适合用什么药，那也就不能奢望我们的药在基层能有好的销路。”李卓军由此想到了，首先要进行基层医疗学术科普活动，他为这个创意起名为“本草心动力”，这个想法得到了中华中医药学会的支持。学会帮他找来了相关专家，结合心血管疾病药品，为乡镇以下的村医培训冠心病诊断和治疗的相关知识，促进分级诊疗制度建设。到目前已经完成对1万多名村医的培训，受益农村患者100多万人。

吉时兴业绘远景
归巢更为逐大潮
他，为何选择回吉做“创二代”？
　　如果说，回到长春，做一名“创二代”，对于李卓军而言，最初或多或少有一些“被动”的成分，但在回到吉林的这5年间，李卓军却越来越爱上了这个行业，爱上了这片土地。
　　“扶持力度很大，药监部门在企业技术改造、产业升级等方面给予了很多指导意见。”李卓军表示，去年企业经营改革，受制于厂房局限性，有些订单需要委托其他企业生产。在具体执行过程中，行业协会出面帮忙寻找，药监部门也做了很多调研工作，为企业提供了一份有能力、有意愿加工的药企目录。
　　从加拿大留学回来，他把家安在了爱人的老家重庆，而企业在长春。为了打消来吉人才的一些后顾之忧，吉林省出台的相关政策当中，已经把他们的子女入学等问题也都考虑进去了。

王远征：出生在江苏的“吉林人”
　　相比南方，吉林省是“相对落后”的，但从另一个侧面讲，“洼地　　效应”对于我在吉林这片大地上投资兴业具有更大的吸引力。政府工作报告让我更加坚信，随着吉林振兴东北老工业基地政策的落实、吉林投资环境不断地改善，潜力会更大，机会会更多。
　　苏商历来是中国的五大商帮之一，与徽商、晋商、潮商、浙商齐名。出生于江苏的王远征是一名苏商；而发展在吉林的他，更像是一名吉商。作为吉林大正建设集团董事长，吉林省总商会副会长，王远征白手起家，从江南古城到白山松水，从一个普通技术工人，成长为拥有雄厚资金实力的集团公司掌舵人。对于吉林省，他有着尤为深厚、难以割舍的感情。
　　“一个省会城市，长春市需要国际化的建设速度，要进行旧城改造，要修路建桥，这些都蕴含着无限的机会。”当年，他决定将吉林作为自己事业的起点，在长春成立公司，并且一路走来，用30年光阴去陪伴这座城市一起成长。第二故乡变为第一故乡，正是因为一名商人的眼光所发现的吉林“机会”。

底层干起
他一步步向上攀登
　　老家在江苏沛县，王远征当年在报考学校时，选择了测量和绘图专业，这也为他日后投身土建施工和房地产行业，打下了基础。
　　18岁时，王远征作为沛县建筑安装公司的技术工人，来吉林省参与红石林业局的建设。80年代，改革开放初期，当时的建设任务多，王远征在吉林省一待就是几年，每年的工期大概是半年，5月来，11月回家乡。先后在红石、丹东的建筑工地上干活，他从一名钢筋工做起，逐渐成为技术负责人。工作上有想法，有新点子，王远征还会给领导写五六页纸的“项目书”，要求“接项目”，1986年他有了自己的建筑队。
　　“工效和激励机制很早就用到了我们的建筑工地上。”提起当年的“发明”，王远征不无自豪：好的机制，才能创造更高产值。他在工地实行“百元产值承包”激励机制，不管是钢筋工还是抹灰的工人，都按每天“百元”任务量，超额完成就能获额外奖励。如此一来，大家更有干劲儿了，工作效率提高了40%。

长春安家
他投身城市建设大潮
　　一路打拼，王远征也经历过资金周转不开，工人吃不上饭的日子，也有过志在必得的项目却意外失标的遭遇。不过，这些在他看来，都只是一种必然的过程而已。“当年的经历，都是现在成功的铺垫。”提起当年，54岁的王远征如是说。
　　发展的道路上，一直在创新，因地制宜，因事而易。“最开始是计划经济，后来逐步转变为市场经济，发生了许多变化。比如不允许外地人承包项目了，得找当地建筑公司挂靠。”1987年，王远征的施工队转战长春，挂靠到吉林省国际合作集团旗下的中集建安公司，成立第四工程处，王远征任处长。此时，他的施工队也终于“转正”，成为长春城市建设大军中的一员。而他本人，也正是那个时候，在长春安了家。
　　长春市公安局指挥中心办公楼、国际合作大厦、长春明珠……如今，大正建设集团的作品已遍布长春甚至全省。

继续前行
在无限机会中抓住机会
　　1994年，三十而立的王远征，已经积累了人生的第一笔财富，成为名副其实的千万富翁。令人羡慕之时，他却选择了离开工作多年的国际合作集团，成立自己的公司，并且毫不犹豫地将公司落户长春。
　　“一个省会城市，长春市需要国际化的建设速度，要进行旧城改造，要修路建桥，这些都蕴含着无限的机会。绕城高速、地铁项目、长春新区建设，这些都会是我们的‘聚宝盆’。”王远征说。
　　“江苏人有个说法，就是‘男人不赚有数的钱’。”王远征坦言，他当时下定了决心，要单干。想做出成就，一定要有自己的品牌，有自己的形象，有自己的团队。1995年，吉林大正建设工程有限公司拿到执照，这也是吉林大正建设集团前身。
　　如今的大正集团已成为一家集建筑、房地产开发、装饰装璜、钢结构、物业、基地为一体的多元化集团公司。在企业发展的过程中，王远征的目光较早就瞄向了那些国内知名企业，通过建筑企业与房地产开发企业的“强强联合”打造品牌效应。2000年，大正集团与大连万达集团合作建设的长春明珠工程，就是代表作之一。与此同时，王远征通过建设工业园区，形成集约化经营，通过产业链整合降低成本提高效率。

吉时兴业绘远景
归巢更为逐大潮
他，在改变中看到希望！
　　其实，在东北地区做建筑、做房地产开发，与南方城市比，有着固有的“先天不足”，那就是气候条件限制，工程只能做半年。这在王远征看来，所谓的“硬件不足”，“软实力”补上就可以弥补。
　　而在基建、地产行业所看重的营商环境上，他也欣喜地发现，以往报批周期过长、“图章过多”的问题以及环评多、公示多、领导出差、办事人员不在，都会影响企业报批周期的问题，已经在逐步得到改善。很多条条框框、玻璃门、弹簧门也都被破解。“一站式服务、一枚图章解决问题”也都提上了政府的议事日程。
　　“这就像是‘蜜蜂和花朵的关系’，企业家是蜜蜂，要让蜜蜂安全回巢、创造成果，就要为其提供适宜的、吸引其回巢的必要条件。”王远征说。
新文化记者 黄艳丽 文/图


			
深圳莲花劳务派遣公司