2017年是农村信用社改革迈进深水区、着力化解风险积累的关键之年，我省农村信用社在青海银监局的正确引领下，以“精细管理转型年”活动为契机，大力推进改革转型发展，致力于风险管理方面的创新，把风险防控化解摆在各项工作的第一位，锁定和防控重点风险，创新风险缓释措施，抵补工具和处置手段，主动适应新形势、新需求，通过改革创新缓释风险，通过精细管理防控风险，为确保不发生系统性金融风险筑牢防线，为助推农业供给侧结构性改革注入新动能。
　　建章立制，夯实风险防控根基
　　在经济金融新常态下，随着跨市场、交叉性银行业务活动增多，银行风险防控压力不断加大的背景下，我省农村信用社以精细化管理工作为抓手，以“从严治社、从严治队、从严治贷”为切入点，紧密结合“监管从严”和农商行改制等工作对优化组织架构、建章立制等要求，一是结合自身业务规模、人员状况、发展规划等实际情况，对照精细化管理所设定的不同规模行社的5套组织架构模板，以“集约化、智能化、流程化、综合化”的原则，确定合理的组织架构，并逐步厘清风险管理的“三道防线”职责边界，实现前中后台的分离，构建职能明确、责任清晰、分工负责的风险管理组织体系。二是坚持“内控优先”理念，全面梳理完善内部规章制度，开展本地化改造，确保内控建设与业务发展同步，与监管政策同向，覆盖所有业务领域和管理环节。截至目前，本地化改造完成制度6283个，流程体系文件2739个，标注风险点1437个。三是强化制度执行力，把规矩纪律挺在前面，把执行力摆在更加突出位置，在落实好监管部门统一安排部署的“三套利”、“四不当”等系列专项治理工作的同时，主动组织开展自立项目的重点排查工作，强化责任追究力度，提高违规成本，确保各项规章制度落到实处发挥实效，切实提升风险防控质效。
　　丰富手段，提升风控整体能力
　　在当前经济增速放缓、风险类型日趋复杂的背景下，青海省农村信用社一是转变传统风险管理思维，引进实时风险预警监测系统、风险事件库等先进的风险管理工具，将先进的科技技术应用于风险管理，充分发挥系统软件“硬控制”，构建科技防线，丰富技防手段，实现“人防”向“技防”的转变，切实提升风险管理整体水平和能力；二是建立健全各类风险应急预案体系，强化对新产品、服务业务流程及信息系统正式推广前的风险评估、识别和突发事件应急演练，提升突发事件应急管理和处置能力。同时，强化对新业务、新制度、新产品、新流程、新模式下的风险控制措施，并对措施落实情况持续跟踪监测，前瞻性地判断各类重点领域、重点业务风险变化趋势，有针对性、有重点的加大各类风险管控工作的监督；三是充分发挥1104和EAST系统非现场监管作用，持续推进数据在业务和风险管理中的深度应用，提升风险识别、计量和监测能力，及时反映业务推进过程中存在的问题和薄弱环节，将风险隐患消灭在萌芽状态。
　　防微杜渐，风险防控深入日常
　　在经济发展新常态下，风险之间的交叉传染凸显，对银行业及时处置、平稳化解风险提出了更高的要求。为此，一是搭建了精细化管理系统平台，实现了组织架构、制度体系、流程管理、轻微违规积分管理、操作风险管理的系统化，并配套完善的制度管理，将体系建设与运作的成果延伸应用至日常业务管理中，将内控合规与操作风险管理与检查监督、整改追责、业务学习与考核等管理相结合，提高青海省农村信用社综合管理水平。二是按照“试点先行、全面推广”的路径，加快推进实时风险预警监测系统，实时“监听”各业务系统交易信息，第一时间对各项业务操作中出现的差错事故及违规操作实时监测、实时预警，通过系统的“硬控制”手段，切实加强对员工日常行为合规性的管理，做到抓早抓小，防患未然。三是充分应用信贷管理系统、远程监控中心、反洗钱系统等本行社内系统，增强对重点风险领域、重点风险业务、重点风险环节的监测预警，有针对性、有目的、有侧重点地开展现场检查，及早防化各类风险隐患。
　　未雨绸缪，强化风险防控前瞻性
　　面对银行业风险防控的新形势，青海省农村信用社积极开展宏观性、前瞻性风险管控工作的研究和成果运用，切实提升青海省农村信用社风险管控质量和水平。一是建立了流动性管理等联动管理机制，逐步建立系统化的事前、事中和事后风险管控机制和流程，丰富风险管控、预警手段，前移风险管理关口。二是强化对风险管控政策、理论的前瞻性研究，重视理论的引领作用，不断探索和创新风险管理新方法、新技术、新措施，丰富风控手段，切实提升风险管控工作的及时性和有效性。三是切实加大风险管控专业化人才队伍建设，加强新理念、新思维、新技能的教育学习，提升思想政治素养和专业工作能力，有效发挥风险管控专业人才的作用。同时，逐步建立全覆盖的风险管理培训机制，构建不同层次、多渠道的风险管理培训体系，有针对性地制定培训计划和培训课程，提高培训的效果，持续提升风险控制软实力。(经颛)
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