今年4月份开始，以用户核心、结构统一、规范标准、数据运用为建设原则，以提供可靠有效的大数据分析和辅助决策支撑为目的，市财政局启动了信息化综合管理系统项目建设工作。
　　一是协调骨干力量，提供有力组织保障。成立局信息化系统升级改造专项工作小组，抽调各业务处室精兵强将全力投入系统建设。按照业务领域，工作小组下设部门预算及经常性保障性支出组、专项资金支出组、预算组、国库组、综合组5个小组，分别开展相关业务梳理、需求调研工作。
　　二是积极培训学习，形成高质量工作成果。组织企业级业务流程框架设计、梳理方法培训和头脑风暴会议。各小组开展持续的业务梳理、流程图的绘制。截至目前，已梳理8个业务背景图，81个业务事件，166个业务流程，84个现状问题与需求，提炼出财政局业务价值链和主线业务，形成业务架构视（CBM）图，完成流程图76个。下一步，将继续修改完善其余流程图，并且进行业务流程优化和问题对照分析。
　　三是开展访谈和咨询，把握信息化建设发展方向。组织咨询专家，对局长、各业务处室领导及主要业务骨干进行访谈，了解财政工作未来的业务发展战略、业务发展对信息化发展的新需求、信息化现状以及信息化建设领域面临的问题，以不断明确细化工作方向，确保项目工作成果能够真正符合财政工作的实际情况和未来发展的需要，为完成高层次、高质量的，能指导今后5至10年工作的IT战略发展规划打下坚实基础。
　　市局领导提出要求：一是财政工作要紧密结合财政使命，遵循现代财政制度的要求，以实现优化资源配置，稳定提升经济，完善收入分配，严格监督管理和有效绩效评价作为工作的出发点和目的，提升为社会创造价值的能力。二是信息化综合管理系统的建设，要着重体现财政内控，资金绩效管理的要求。要遵循兼容性、扩展性、实用性的原则，要以用户为核心，使用户能够从事务性工作中解脱出来。三是要充分整合利用好内外部数据资源，最终形成财政中长期规划、数据分析及辅助决策、综合报表提供等关键能力。
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