创新模式，加强管理，注重细节管控。青海油田强化效益勘探开发、优化生产组织、严控成本费用，从10个方面制定33条“军规”扎紧“钱口袋”，2017年挖潜增效3.83亿元。
　　青海油田从强化效益勘探、精细开发、优化生产组织、严控成本费用等10个方面制定出台了33条提质增效措施。通过挖潜增效方案设计、措施调整、政策激励，抓实降本措施精准落地、抓实载体探索创新、抓实推进跟踪问效，保障挖潜增效实施方案精准推进。
　　全员参与，全系统全方位降成本，厚实挖潜增效根基。“过紧日子、苦日子”的思想在油田形成氛围，油田两级机关“瘦身健体”，激活了内部资源，提升了内生动力。发挥中国石油整体优势，与兄弟油田签订探矿权及矿权流转事项，形成合作共赢发展格局；“三供一业”分离移交和社会办职能剥离稳妥推进；矿区服务单位成本下降10%。(吉海坚)

			
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