21世纪经济报道
乐视资金链危机以来，关于酷派巨亏、销量受损、高层换血、新品延发、估值被砍、银行追债的消息从未停息过。
8月16日，在COOL M7的新品渠道上市发布会上，刘江峰接受了记者采访，“乐视是乐视，酷派是酷派，两个公司经营理念不一样。虽然现在有困难，酷派还活着。”
”由于众所周知的资金原因，乐视的事情（资金链危机）以后，银行把乐视和酷派的授信全停了，酷派这一年来只还不贷。低谷体验过，没这么厉害过。”点上一根烟，刘江峰说得很坦诚。

“目前自有的资金还能维持一些产品上市，每个月还有几十万台出货。在资金有限的情况下，优先保证海外，目前在美国市场表现不错。中国市场投入上是要求比较高的市场，现在从风险考虑，中国市场投入有所减少。”
8月15日晚间的公告显示，酷派截至2017年7月31日的营业收入约为港币27.16亿元（约为23.18亿人民币），相比去年同期下滑约52%。且集团流动资产已低于流动负债，近期偿债压力加大。
关于资金危机的解决思路，他告诉21世纪经济报道记者，酷派有价值将近100亿的土地资源，大大小小的地产商很感兴趣；第二，银行包括银团的增发也都在努力。目前，对酷派感兴趣的投资方很多，但还没有结果，一切以公告为准。
他也指出，对现有股东信心不够。“正常几个亿就可以盘活，酷派有这么多资产，但是因为几个亿不能活动。半年前都谈过（卖地），但董事会过不了。”
回溯酷派过去，他总结道，14年之前，酷派运营商渠道走的不错，没有居安思危，运营商市场比较好的时候没有转型，不太好的时候转就有些仓促。“和360合资我个人认为是最大的败笔，一个整体从其中一下切除六七百人的时候，如果平移还好，到完全不同性质的互联网企业，组织的撕裂、文化的差异，对军心的动摇是巨大的，而且酷派没落着好处，还留下一大堆库存要消化。后来回头又去做运营商，一个产品上市需要6到8个月，中间政策摇摆，产品肯定匹配不上节奏。”
关于未来的渠道，他介绍，现有状况下，运营商市场会重新回归，公开市场因为资金压力收缩，目前全国促销员已经从3000-4000人缩减到700-800人，重点区域重点省份重点投入，电商渠道主要推出了酷玩系列。


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