一是政府调控，促进“六大商圈”差异化发展。成立金凤区商业联盟，制定《金凤区商业联盟章程》，推动“六大商圈”抱团式发展，错位竞争，使商业综合体实现实现差异化发展。新城火车站新华联广场商圈引进品牌旗舰项目，侧重现代商业；金凤区万达广场商圈、悦海新天地购物广场区域商圈侧重传统商业；建发大阅城商圈和阅海湾全球汇商圈结合中央商务区，侧重精品商业；银川星悦城购物公园商圈，侧重亲子体验商业。二是强化融合，激发新的经济增长动力。创新推出“金凤飞舞·城市乐活会”系列活动，将传统的消费模式转换成以“乐活”为宗旨的体验+创意的新型消费模式。上半年共开展“乐活会”各项活动4场，实现营业额22.3亿元。三是数据导引，规划未来发展方向。通过第三方购买服务的方式，成立了金凤区商业综合体统计服务站，在各个商业综合体各派出一名统计信息员，建立金凤区商业统计信息库，借助“六大商圈”形成的消费信息，推动“产业培育、项目建设、品牌运营”发展，全力提升“购物在金凤”品牌影响力。
一是政府调控，促进“六大商圈”差异化发展。成立金凤区商业联盟，制定《金凤区商业联盟章程》，推动“六大商圈”抱团式发展，错位竞争，使商业综合体实现实现差异化发展。新城火车站新华联广场商圈引进品牌旗舰项目，侧重现代商业；金凤区万达广场商圈、悦海新天地购物广场区域商圈侧重传统商业；建发大阅城商圈和阅海湾全球汇商圈结合中央商务区，侧重精品商业；银川星悦城购物公园商圈，侧重亲子体验商业。二是强化融合，激发新的经济增长动力。创新推出“金凤飞舞·城市乐活会”系列活动，将传统的消费模式转换成以“乐活”为宗旨的体验+创意的新型消费模式。上半年共开展“乐活会”各项活动4场，实现营业额22.3亿元。三是数据导引，规划未来发展方向。通过第三方购买服务的方式，成立了金凤区商业综合体统计服务站，在各个商业综合体各派出一名统计信息员，建立金凤区商业统计信息库，借助“六大商圈”形成的消费信息，推动“产业培育、项目建设、品牌运营”发展，全力提升“购物在金凤”品牌影响力。
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