结合推进“3+10”改革试点工作，我省国资国企改革在下半年全面攻坚提速，“3+10”改革试点扎实落地，一批重点改革任务取得阶段性成效，达到了预期目的。
　　推进“3+10”改革试点，就是继续推进国有资本投资公司、国有资本运营公司和落实董事会职权三项改革试点。同时，开展十个方面的改革试点任务，除了与中央企业十项改革试点相衔接的内容外，根据我省企业发展实际，提出了企业三项制度改革、企业内部市场化改革、授权董事会、股权激励等新的内容，通过1至2年的努力，探索形成可复制、可推广的改革经验，稳妥向全系统进行推广。
　　今年以来，省政府国资委认真贯彻落实省委、省政府决策部署，坚持问题导向、发展指引，积极主动帮助企业解难题、推改革、促发展。今年出台10个配套文件，基本形成以关于深化国资国企改革的指导意见为统领，加快建立和完善法人治理结构的指导意见等24个配套文件为支撑的“1+N”政策体系，我省国资国企改革主体框架基本形成。省属出资企业集团层面公司制改制达到100%、董事会建设覆盖面达到100%。国资监管机构以“管资本为主”职能正在积极转变，以企业三项制度改革推动了市场化选人用人、薪酬分配等制度的突破，省属出资企业二级公司大部分实现了股权多元化，企业的活力和创新能力得到提升。企业开展战略转型、集团管控、分类授权等工作，积极探索国有资本投资运营公司的新模式。放权力度进一步加大，在2015年以来确定省属出资企业重大事项审批、核准、审核上报、备案项目34个、取消下放21项监管事项、宣布废止和失效33件规范性文件的基础上，今年再次梳理权责事项48项，确定取消、下放、授权事项14项，全面体现“管多、管少、不管”。(花木嵯)

			
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