发动企业职工广泛参与，围绕如何提升产品质量，想办法，出主意，群策群力，这种组织，叫做QC小组（QualityControl Circle的缩写）。我市通过推行QC小组活动，2016年为企业新增利润5.8亿元；今年上半年，新增利润1.8亿元。这是重庆日报记者近日从市质监局获得的消息。
　　据了解，QC小组活动起源于上个世纪六十年代的日本，目前被70多个国家采用。1978年我国诞生第一个QC小组，同年，这种质量管理的组织形式，开始在我市推行。截至目前，我市QC小组约为16万个，遍布全市38个区县2000余家企业，在“十二五”期间创造直接经济效益33亿元。
　　QC是如何提升企业产品质量的呢？以国网重庆市电力公司南岸供电局为例。由于电线电缆埋入地下或者墙体中，出了故障，需要分段测试，甚至要开挖地面或墙体，耗时耗力。
　　在QC小组活动中，该公司发动工程师和一线技术工人一起来想办法，最终催生了一款名为“低压供电网络暗埋式线路走向识别仪”的设备，可在不入户、不断电的情况下对暗埋线路走向的高效准确识别，大幅缩短了现场工作人员的处理时间，工作效率提升3.7倍。成果投入使用一年以来，已为公司节省人力成本18.2万元。
责任编辑：张玉
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