参考消息网3月26日报道 日媒称，中国海信集团收购东芝电视业务子公司的交割日前完成，海信董事长周厚健就海信收购东芝的电视业务的原因和今后计划等，接受了《日本经济新闻》的采访。3月22日日经中文网的报道中，周厚健透露希望今年就能让收购的东芝映像实现盈利，还给出了收购东芝子公司的三个理由。
周厚健介绍，目前，海信的海外业务的比例大约在28%-29%。未来希望能有计划地提高这一比例，但还没有对外发布具体目标。
对于外界关于海信收购夏普电视的说法，周厚健强调，海信不是收购了夏普的电视，而是收购了夏普电视在美洲的业务。在美洲的业务包括北美、南美，但是不包括巴西。“这个业务我们只收购了五年。收购了以后的事实证明，我们收购了以后比没收购夏普以前，夏普在美国的销售量大幅度增加。夏普原来在美洲的工厂是在墨西哥，我们连这工厂一起收购了，工厂大概面积20多万平方米，是个不小的工厂。收购之后工厂的制造效率也是翻倍地提高。”
2月28日，海信电器宣布收购东芝TVS事项完成交割。周厚健表示：“海信收购东芝的理由，肯定是因为这个企业是有价值的。”他表示，收购东芝的价值表现在三个方面。一是，东芝是一个很好的品牌；二是，东芝有很好的技术上的长处；三是日本的产业和海信的产业有很好的互补效应。“我们希望TVS能成为这种互补的一个非常好的过渡平台。”
“我们希望能把一部分产品的研发也放在这个地方，从而把东芝映像做好，而且我相信一定会做好。因为它本身就有很多好的因素，再把海信好的因素、长处嫁接上去，应该是有比较好的效果。”
目前，被海信收购的这家东芝子公司还有很大的亏损，周厚健希望今年就通过一些改革和措施扭转乾坤，实现盈利。他分析，做企业从财务上讲是会计六要素：资产、负债、权益、收入、成本、利润。“从财务上讲，这六个要素我们应该好好地下功夫。比如说，我们应该让资产发挥更好的效率，应该让负债的成本更低，应该让权益变得尽可能大。”
“但实际上最根本的东西，我认为还是人，人的状态，人的斗志，人能不能把精力和才华投入到这份工作上去，这才是最关键的。”
周厚健坦言，东芝映像被收购后，海信会在人这方面下大工夫，会让东芝映像的人真正体会到海信是在做一项事业，这项事业做完了以后对谁都好。不仅对东芝映像好，而且也对公司的员工好。“劳动力是真正决定企业好坏、死活的因素。”
面对关闭东芝映像工厂和裁员的疑问，周厚健表示：“到现在为止，我没听到我们的人给我讲要关闭工厂和裁员。因为交割也才十几天。我本月（3月）要到东京去，要和东芝映像的人一起来研究怎么把企业能够做得更好。我们有信心将东芝电视机的市场占有率提高。但是有一点，收购以后我们还叫东芝映像。这样对它在当地的运营也是好的。”
他还说，“收购的东芝子公司的业务不仅仅是在日本，东芝是一个好的品牌，曾经也是一个好的企业。今天即使海信把它收购了，我也必须承认，是因为东芝映像有价值，我才去收购的。所以我不会把东芝影像的经营范围仅仅就落在日本，有很多地方的消费者，有很多地方的客户，还是喜欢东芝品牌。那么我们就会给他们提供。”


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