“真正的智能制造如一个金字塔结构，从客户需求到生产的全面自动化，而精益生产处于地基的位置，要打好基础，不然即使有再多高端的技术和装备，还是无法实现智能制造。”这是记者从日前举行的东莞市精益生产研究会筹备大会暨第一次会员大会上了解到的业内看法。
所谓精益生产，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。它以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，是使企业以最少的投入成本获得显著效益的一种生产管理模式。
八家单位发起筹备成立
据悉，东莞市精益生产研究会经东莞市社会组织管理局批准，由东莞技研新阳电子有限公司、广东长盈精密等8家单位发起筹备成立，业务主管单位为东莞市科协，目前有50家企业申请入会。活动当天，大会选举了东莞技研新阳董事总经理郭文英为首任会长，广东长盈精密总经理助理罗卫强等5人为副会长。
对于成立研究会的初衷，郭文英深有感触，他说，在东莞，精益生产的服务水平良莠不齐。虽然有一些外资企业和大企业比较注重精益生产，但是广大中小企业对此普遍的认识不足，并不了解精益生产的实际意义。
“有些是高层不够重视，缺乏整体配合，导致企业无法深入到精益生产中；有些是尝试过精益生产管理，但往往急于求成，缺少持久细致严谨的长期思想准备，精益的成果很快就会被打回原形。”郭文英说，在这种情况下，研究会的成立可以改变此困局，促进莞企抱团夯实智能制造根基。
巧用精益生产提升竞争力
罗卫强说，随着市场发展的需求，在咨询公司的帮助下，企业这些年在精益化生产、自动化改造、智能化改造方面投入了大量的资金，如今成效明显，能平稳保持50%以上的增长。
这仅仅是一个缩影。近年来，不少莞企在诸如咨询公司等外力的帮助下，开始学习探索运用相关工具、理念，进行流程再造和车间革命。会上，来自广州机电技师学院、长盈精密、东莞新络软件等单位的专家，就技工培养与工匠精神、精益生产自动化应用、制造业信息化设计探索、中小企业如何导入精益生产等进行了主题分享。
东莞市科协秘书长、副调研员吴石宝表示，东莞今年提出打造智能制造全生态链，其主体就是广大制造业企业。精益生产，是提升这些企业内部管理水平的催化剂，是夯实东莞智能制造根基的有力举措；希望利用好熟悉行业、贴近企业的优势，让精益模式从生产系统逐步延伸到企业的各项管理业务中。
【采写】叶永茵
粤海人力公司