1月20日，记者从中铝集团年度工作会上获悉，经过3年多的“加减乘除法”综合改革施策，2017年中铝创出10年来最佳经营业绩，利润总额增长超十倍，资产总额达到5300多亿元，同比增长2.5%，全年完成营业收入超3100亿元，同比增长17.5%，资产总额和营业收入创历史新高。
凭借着亮眼的成绩单，中铝集团连续三年全面超额完成国资委的考核指标。此外，中铝集团资产负债率大幅下降超过20%，负债水平降至央企平均以下。更重要的是，中铝集团首次实现各板块全部盈利，经营能力和发展质量大幅提升。
中铝集团党组书记、董事长葛红林表示，中铝集团经营业绩的持续提升是通过坚持运用“加减乘除法”实现了“破”与“立”的转型。“习***在党的十九大报告中提到的天宫、蛟龙、天眼、悟空、墨子、大飞机等重大科技成果，都有‘中铝智造’的身影。‘加减乘除法’使我们拓宽了调结构转方式的路子，尝到了转型的甜头，收获了升级的效益，提高了对国家的贡献，实现了股东增值、企业增效、员工增收。”
自葛红林2014年挂帅中铝起，中铝集团就开始围绕供给侧改革和三去一降一补，运用“加减乘除法”展开改革，按照“科学掌控上游，优化调整中游，跨越发展下游，加快产业布局优化和结构调整”的思路，实现新旧动能转换。中铝对全业务流程和各业务板块实施加减并用、乘除并举的策略，围绕治理僵尸、亏损企业和落后产能，提出了“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业”的理念， 2017全年完成“处僵治困”30户的年度治理目标，同比减亏13.65亿元，并通过产能置换在布局上把资金和力量向资源能源富集地区进行转移。
目前，中铝铝板块布局于贵州清镇、广西百色、内蒙包头和山西吕梁的四大铝产业基地已经初具规模和效益。中铝铜板块后来居上，正在加快构建完善西南、东南、北方三大铜冶炼基地。
中铝内部用摸爬滚打、拳打脚踢和爬坡过坎来形容三年来发展历程的艰难。但对于身处完全竞争市场的这家大型央企，中铝在通过转型升级和精准管理提升产品完全成本竞争力的必修课上交出了更好的答案。中铝集团党组副书记、总经理余德辉在工作报告中指出，中铝集团坚持与历史最好水平及先进水平对标，主要产品完全成本竞争力一年一个台阶，氧化铝16项主要指标有5项得到改善，电解铝4项主要指标有3项得到改善，各主要产品完全成本都跑赢市场，开始进入行业前列，整体盈利能力实现历史性转变。
作为产业链延伸的关键一环，跨越式发展铝加工是中铝集团的重要目标。通过推动高端合金材料研发和智造，中铝不仅为长征系列运载火箭、天舟一号飞船、国产大飞机等提供了大批高端合金材料，更在推广工业用材轻量化和提升下游市场竞争力上迈出了一大步。
资料显示，中铝加快了汽车用铝的研发制造工作，初步实现了乘用车用铝合金材料及零部件产品类型研发的全覆盖，具备了为汽车企业提供全铝车身一揽子解决方案的能力。在建筑建材领域也加快推广全铝设备和房屋以及铝质建材的研发推广，由中铝集团旗下中铝国际承建的国内跨度最大的两座铝合金天桥，已经在北京长安街完成安装。
业内专家表示，中铝集团已经从行业中的成本追赶者脱颖而出，转到打造绝对竞争优势、引导行业发展方向的新阶段，竞争力已经发生了根本的变化。 “中铝集团主动发力供给侧改革成效显著，这也为我们下一步的发展奠定了基础，打下了信心。”中铝集团新闻发言人聂震对记者表示，中铝将加快转型升级创新发展，打造环保节能、开发投资和海外三大平台，加快引领我国有色金属工业的跨越式发展。
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