4月2日，阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团与饿了么联合宣布，阿里巴巴已经签订收购协议，将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购。这不仅仅是又一次财富故事，也不仅仅是阿里巴巴单纯的版图扩张的故事，这意味着互联网新零售战略完成了最重要的一块拼图，在本地生活服务方面形成了完整的闭环，必将进一步影响和改变城市生活。
　　饿了么是一家专注于餐饮外卖的快递企业。现代城市生活节奏快，许多人没有时间烧饭，以前都是在单位或者外面吃，而外卖则进一步减少了人们在吃方面所支付的时间成本，通过APP就可以直接送到家门，进一步提高了生活的效率，因此得到了市场认可。来自饿了么的数据表明，饿了么外卖覆盖全国2000个城市，用户量达2.6亿，日均订单1000万单。这是一个庞大的数据，基本上等同于对城市年轻阶层实现了全覆盖，也形成了围绕餐饮外卖为核心的生态系统。
　　阿里巴巴系拥有淘宝、天猫等成功的电商平台，也拥有天猫超市、口碑、盒马鲜生等线上线下相结合的新零售平台，更有苏宁、银泰、大润发、居然之家这样的传统商业品牌，而这次成功收购饿了么，正好弥补了餐饮外卖这块领域，使得阿里的整个新零售体系更加完善。
　　饿了么将接入阿里的生态圈，从支付、线下门店一直到庞大的快递团队，都将得到阿里生态的支撑，无论是市场覆盖面还是对消费者的服务，都将再上一个层次。而阿里完成此次收购之后，将有更大的空间来完成整个新零售的布局。阿里巴巴集团CEO逍遥子（张勇）当场表态：“这是阿里巴巴有史以来最重要的一笔投资。”阿里将全力支持饿了么打造本地生活超级入口，需要什么支持就给予什么支持。“以前本地生活服务领域大家都在抢二楼，今后饿了么可以直接站到六楼去。”
　　这对城市生活居民来说，则意味着生活方式也将受到很大影响。2017年，阿里新零售提出打造“三公里理想生活圈”，计划通过新零售战略，促进城市商业基础设施线上线下一体化、智能化布局，从而创造未来的一个个城市生活组团。这是受美国卡尔索普“新城市主义”理论启发而提出的概念，这种理论对美国城市郊区化带来的一系列社会问题进行反思，强调回归城市，回归社区，城市资源集中利用，让城市全面协调可持续发展，已成为全球城市发展的共识。
　　这样的生活组团在物理上通常以1-3公里为适宜半径，创造社区性；在数字空间内能被个性化赋能，从而被商业服务和公共服务洞察，体现智能化。最终要实现的是，“三公里内解决一切生活需求”的理想生活体验。所以，盒马鲜生提出为门店周边3公里范围内居民提供最快30分钟免费配送服务，天猫超市则提出下单之后1小时内送达的口号，而其他品牌则提出“线上下单，门店发货，2小时送达”的模式。
　　试想一下，当这一切都实现的时候，物理空间中个人的生活方式，将比目前更加深入地与数字空间的电子商务实现无缝对接，城市生活的消费场景和消费习惯，将受到更大的冲击，这也许才是此次购并对我们普通市民的真正意义所在。
　　本报评论员
　　李晓鹏


				
				 				
				

				
				
			
			
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