中国福利彩票在“责任彩票”方面的努力与成效主要表现在四个方面：
沙河劳务公司
一是社会责任管理机构和制度体系逐步健全。中国福利彩票设立了社会责任工作领导机构，明确了社会责任归口管理部门和相关职能部门工作职责。中福彩中心于2013年成立了自身建设专项工作小组，负责领导和推进社会责任战略，审批社会责任规划，分析社会责任风险并进行有效管理。安排专人负责社会责任工作的统筹、协调工作，确保中国福利彩票社会责任各项工作有效落实。各省级福彩机构设置相关社会责任岗位，建立健全社会责任联络员制度，接受中福彩中心的工作指导和考核评价。
二是社会责任绩效管理更加科学。中国福利彩票根据有关社会责任标准和规范，建立了符合福利彩票实际的社会责任指标体系。中福彩中心组织编制了《中国福利彩票社会责任标准规范》，构建了包含报告前言、责任管理、组织治理、发行责任、行业发展、社会贡献、员工、环境、价值链以及报告后记等10个维度组成的238个指标的社会责任指标体系，为中国福利彩票社会责任报告的编制和责任绩效的考核奠定了坚实基础。
三是社会责任沟通和运营透明度不断提高。目前，中福彩中心已经连续两年组织编制社会责任报告，社会责任报告质量和水平不断提升，同时，各省级福彩机构也相继发布地方福彩社会责任报告。
四是社会责任工作能力和水平稳步提升。中福彩中心全面部署社会责任工作，建立了社会责任培训机制，有计划、有组织地开展培训，强化了各省级福彩机构社会责任联络人的社会责任意识，提高了社会责任工作队伍的整体素质。