已转制为企业的科研院所面临人才短缺问题，而引进高层次科技人才的成本颇高，使院所领导在经营业绩考核时有很大压力，怎么办？记者昨天从“领导干部推进科技创新人才工作专题研讨班”上获悉，上海科学院在市科技党委支持下，推出了考核转制科研院所的新规——人才引进投入视同于利润，已取得较好成效。一些干部学员认为，这种创新制度可覆盖更多的国有企业。
　　上海科学院党委书记、院长钮晓鸣介绍，科研院所转制后存在两大困难，一是科研投入减少，二是人才短缺严重。近年来，随着一批资深科技专家退休，转制科研院所的一些重要岗位遭遇“人才荒”。另一方面，这类国企的薪酬不是很高，对高层次专家缺乏吸引力，所以新进人才比较少。
　　转制科研院所能否加大人才引进的资金投入？上海材料研究所所长朱德祥说：“国企每年要考核利润，而引进领军人才后，引进当期、甚至未来几年内都很难带来利润。这让院所领导有不小的压力。”
　　面对这些问题，上科院研究了中央、上海市近年来发布的推动国企科技创新、深化人才发展体制机制改革的文件后，提出一项新规：对市属、上科院直属转制科研院所进行业绩考核时，人才引进投入视同于利润。“我们对‘人才’做了界定，不是任何一名研发人员都属于‘引进投入视同于利润’的人才，”钮晓鸣解释说，“拥有丰富科研经历或企业研发管理经验的核心技术人员，才属于这类人才。”市科技党委组织干部处负责人表示，这项规定旨在先行先试，破解国企引进科技人才“回报周期太长”的难题。此前，市国资委已发文，将企业符合条件的研发投入、创新转型费用视同于利润。
　　去年下半年，新规生效。在2016年度业绩考核中，上海材料研究所、上海市激光技术研究所成为首批受益者，共“抵扣”人才引进投入125万元。朱德祥介绍，材料所去年下半年招入8名员工，他们或有博士学位，或是国内外知名企业的部门负责人，人员成本80万元都视同于利润。“经济考核的压力减轻后，今年以来，我们所已吸纳引进各类人才18人，包括1位中央‘青年千人计划’入选者和1位海归博士领衔的团队。”
　　在新规的激励下，上海市计算技术研究所、上海专利商标事务所、上海市轴承技术研究所等转制科研院所也跃跃欲试，正在引进国际国内一流人才，向着打造人才高地的目标迈进。
华强北劳动力市场