为进一步加强对投资项目的协调服务，切实有效解决投资项目建设过程中存在的问题，推进投资项目顺利实施，金凤区全面推行首席服务官机制。每个重点项目明确一名首席服务官。由金凤区四套班子担任首席服务官，每人牵头1-2项目，协助做好项目报批等前期手续办理协调服务工作，督促项目早日完善手续，早日开工建设。帮助企业做好工商、税务注册登记等相关事宜；深入项目单位和建设工地调查研究，每月及时了解并掌握项目进展情况，及时反馈企业诉求, 做好项目跟踪服务工作；帮助项目单位及时解决报建、施工过程中遇到的问题，为项目建设排忧解难、出谋划策；积极向企业宣传推介国家、自治区、银川市和金凤区产业发展、招商引资等相关政策，引导项目单位积极参与金凤区经济社会发展建设。每个重点项目确定一个责任单位。责任单位为镇、街道、区直项目建设单位或主管部门，按照职责分工，统筹联系对接，建立项目台账，记录项目推进情况；收集项目建设进展和存在问题等情况，每月定期报告首席服务官，特殊情况第一时间报告首席服务官；协调相关部门帮助项目单位及时解决报建、施工过程中遇到的问题；对超出职权、难以解决的问题，提出解决办法或办理意见，向首席服务官报批处理。每个单位指定一名联络服务人员。联络员由相关镇、街道、部门业务人员担任，负责配合首席服务官工作，调查了解项目进展情况并向首席服务官报告，提出工作意见和建议，落实首席服务官的工作要求。在此基础上，实行首席服务官考核、例会、无缝对接和责任单位、联络员定期报告制度，形成一级抓一级的工作责任体系，及时抓好征地、拆迁、施工等每个环节的工作，确保项目顺利推进。 

　　

			
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