袁志敏。受访者供图
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    56岁的袁志敏黝黑脸上有一对精明透亮的眼睛，穿着一件无甚特色的普通白衬衫，脚上穿着一双黑色运动鞋，整个人看起来十分简单利索。单从外表看，他是一位“踏实肯干”型的广东生意人。但是在他朴素的外表下却有着非同寻常的储备和力量——他不仅是中国第一位阻燃专业的研究生，更是改革开放以来中国新材料行业发展的领头羊。
    自1993年进入化工行业，袁志敏一路摸爬滚打24年，一步步将创业小作坊发展成总产值近200亿元的高科技上市公司。如今，他创办的“金发科技”已是享誉全球的改性塑料行业领军企业。
    作为企业的掌舵者，在袁志敏看来，百亿级只是一个小目标。“我希望能在未来几年将金发科技打造成为一家千亿级企业。”袁志敏告诉记者，他对此很有信心。
    策划：黄颖川 郑佳欣 陈思勤撰文：南方日报记者 江珊
    1 高才生回乡创业，屡创多个国内“第一”
    “一辆汽车上的高分子材料大概有200多公斤，而人体构成物质中有30%—40%属于高分子。”和袁志敏对话中，三句离不开化学，各种事物都能和化学产生联系。在袁志敏看来，化学和人的生活是息息相关的，人每天都要接触化学，“没有化学，人就活不下来。”说这句话时的他，眼中是对自身职业的热爱与自豪。
    1992年，袁志敏从北京理工大学毕业。此时的他除了拿着一个冷门专业的硕士文凭之外，一穷二白。一年后，他与几位同学东拼西凑2万元资金在广州天河科技东街一间20余平方米的房间，开始了创业历程。一辆摩托车、一部电话、四张办公桌成为了他们当时全部的财产，以致多年后他们还经常笑称当时的公司是“114”公司。
    回忆起当年热火朝天搞创业的情景，袁志敏不无感慨，“我们每天从广州天河科技东街骑自行车到洛溪大桥附近的农药厂取原料，来回要一个半小时。夏天天气热，屁股都磨破了，实在骑不动就用手推。”在那样艰苦的条件下，创业一年多，四个合伙人没拿到一分钱工资。
    如今，在材料行业走得最早的袁志敏，也凭着一股韧劲走得最远。金发科技不仅将可降解塑料卖到了意大利等欧洲国家，还在德国、美国开设了车用材料工厂。此外，包括吹塑薄膜用改性聚酯类生物降解塑料、改性塑料用阻燃剂黑点和异色点测定在内的多项国标和行标，金发科技也都是制定者。
    袁志敏率领的金发团队屡创多个行业第一。金发科技创建了中国改性塑料行业第一家国家级企业技术中心，组建了行业内唯一的国家工程实验室和国家重点实验室，成立了亚太地区唯一一个材料类的UL认可实验室，建立了行业内第一个院士工作站、第一个博士后科研工作站。此外，在2017年还获批成立国家先进高分子材料产业创新中心。
    2 “蛋糕理论”留住人才，致力打造3000人研发军团
    “金发科技现在的营收规模在200亿元左右。我们希望通过未来几年的努力，能够突破1000亿元。虽然1000亿元距离世界500强的水平还有一定距离，但我们力争成为世界500强之一。”袁志敏说。
    在金发科技总部大厅的幕墙上，写着“世界品牌，百年金发”八个烫金大字。可见，营收水平并不是袁志敏最看重的。“金发科技的愿景是成为业界推崇、全球最优秀的新材料企业。”为实现这一宏伟战略目标，袁志敏规划了1个中央研究院，3个区域研发中心（亚洲、美洲、欧洲），5个分技术中心，5个专业孵化器基地和1个产学研协同创新中心作为支撑。而作为这一体系最核心力量的“人”，才是让袁志敏最信心十足的地方。
    “我们有国家级的企业创新中心，有国家级实验室，有全国顶尖的材料专家，有130多名博士、600多名硕士组成的研发团队，未来，我们还要组建一支超过3000人的高分子实验材料的研发队伍。”袁志敏说，在2008年的金融危机之后，金发科技能够逆势保持20%左右的增长速度，靠的就是自主研发力量。
    如何保持团队高涨的创新动力？这背后离不开一套合理有效的激励机制。袁志敏经常和人说起他的“蛋糕理论”，并且也用实际行动践行着自己的这套商业逻辑。“与其要一个完整的小蛋糕，不如要一个大蛋糕的一小份。”
    在创业之初，又借钱又出技术的袁志敏就坚持只拿了金发科技37%的股份。随着公司上市后的数次股权增发，据公司2016年年报披露，袁志敏如今占公司总股本的比例仅为18.79%。这些年随着金发科技的市值和产业规模同步上升，企业中已有不少员工跻身百万、千万甚至亿万富翁的行列，他们都是金发科技最忠诚、也是最有贡献的员工，袁志敏的“蛋糕理论”真正地落到了实处。
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