本报记者 李玉敏 黄斌 北京报道
21世纪经济报道从多个渠道获悉，原中国农业发展银行行长祝树民升任银监会副主席，并且已赴银监会任职。而国家开发银行副行长周清玉有望接替他出任农发行行长一职。
公开简历显示，出生于1960年的祝树民是江苏人，曾长期就职于中国银行，至今约有30年的银行从业经历。
有中国银行人士向21世纪经济报道记者表示，“祝行长是从中行基层一步步成长起来的，比较务实。他之所以会到银监会副主席的位置，主要是有丰富的银行从业经验，再加上这两年的政策性银行经历尤为难得。”
中行履职27年
祝树民于2015年3月起开始任农发行副董事长、行长、党委副书记。此前，他的经历主要在中国银行，1988年入职中行，至2015年离开，达27年。
追溯祝树民在中行具体的履职情况是，2010年7月至2015年3月，担任中国银行副行长；2009年5月至2010年7月担任个人金融业务总裁；2003年7月至2009年5月担任江苏省分行行长；2000年11月至2003年7月担任江苏省分行副行长兼苏州分行行长。
祝树民曾经的下属，中行的人士对21世纪经济报道记者这样评价他，“基层意识强，业务导向型，但不乏战略思维，强调执行，追求实效。”
据了解，祝树民在江苏担任行长期间，曾分管个人金融、财富私行、银行卡、网络金融等领域。
早在2014年，祝树民发表的一篇署名文章《加快网络银行建设 提升创新服务能力》，或可窥其业务关注点。他提出，要加快网络银行建设要把握移动互联，推进移动支付，做好小微交易，还要发展跨境电子商务等。
作为国有大行高管，他当时却开创性地提出要加快开放平台建设，构建金融生态，并表示，“建设开放平台意味着新的利润增长点与新的创业机会，正所谓‘授人以鱼不如授人以渔’，开放平台为人们提供了一个展现自己创意的舞台，既优化了客户体验，又能聚合创新的力量”。
农发行管理风格
祝树民虽然在农发行的时间仅两年多，或也可见其金融机构管理方面的些许风格。
一名接近农发行的人士也向21世纪经济报道记者表示，“伴随着农发行的改革，祝行长利用商业银行的经营思维，给政策性银行精细化管理方面带来很大的改变。”
近年来，农发行信贷业务快速发展，但也存在重贷轻管的问题。为此，祝树民曾要求加强贷后管理水平，形成一套有效的中长期贷款贷后管理工作体系。2016年，农发行还开展了轰轰烈烈的“贷后管理年”活动。
2016年末，农发行总资产达到5.61万亿，跻身大型银行之列。全年累计发放贷款1.77万亿，新增6567亿元 。与此同时，其资产质量却相对保持稳定。截至2016年末，全行不良贷款359.82亿元，不良贷款率0.88%，比年初略升0.05个百分点。
2017年年初，祝树民在农发行全国分行长会议上提出，农行要在进一步加大对粮棉油收储、脱贫攻坚、农业现代化、农村基础设施建设的同时，“稳”总量，“进”结构。
当时，祝树民发布的观点是，“我行改革的发展中，既有总量的问题，也有结构的问题，但结构问题更加突出，必须在优化结构上下功夫。”他提出应提升贷款占比、优化贷款品种结构、期限结构和对客户结构进行优化。
至于风险方面，祝树民也强调，必须把风险风控摆在更加突出的位置。他提及“资产质量决定农发行的可持续发展，按现在的经营成本，1亿元不良资产损失，需要约100亿贷款才能抵补”。
责任编辑：桂强
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